拒绝配合的，有期亚洲由公安机关依法协助强制执行。

之所以敢于做出这一承诺，智慧展完原因之一就是业之峰拥有国际国内一流的战略合作伙伴，这也是业之峰敢于喊出十年质保的底气。这样一来，美收可以去掉中间层，拿出最大的空间让利给消费者，从而实现装企、合作厂家和消费者的三赢。

2月初，有期亚洲业之峰装饰集团推出超级供应链加持新战略，并确立了第一批超级供应链合作品牌。其实，智慧展完回顾历史，业之峰的成功一直以来都是跟战略合作伙伴的支持是分不开的。TATA木门、美收志邦家居、美收箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板，以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷表示，发来祝福，祝愿业之峰新的一年共创佳绩，早日实现百亿的目标。

如果瓷砖品类有3个合作伙伴，有期亚洲那么每个合作伙伴都将有超过10亿的销售。这样一来，智慧展完对于消费者来讲也是一个福音。

超级供应链加持最大限度利益消费者2020年，美收业之峰提出了百亿突围的新目标，美收要用两个五年计划，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

之所以敢于喊出这样的目标，有期亚洲是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，有期亚洲即4个超级：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。引人关注的是，智慧展完生态大会现场，智慧展完海尔智家副总裁、全球首席数字技术官刘建国发布了UhomeOS3.0，其核心特征就是集成了智家大脑智慧家庭的核心技术引擎。

美收厨电也因为平台变革而受益。从过去海尔智家的并购案例看，有期亚洲或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

《投资时报》记者注意到，智慧展完海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：智慧展完经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。今年第一季，美收我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。